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金色十月，秋高气爽。在这收获的季节里，商会副会长单位合肥松联通讯器材有限公司小伙伴们汇聚一堂，开展了一场别开生面的高绩效团队建设OT研讨会。
以己为鉴，欣赏差异 ，加强了解，增强信任
小伙伴们通过介绍各自的兴趣爱好以及怎样的表扬/批评会比较能够接受来展开破冰，小伙伴们都积极踊跃的表达自我，通过MBTI16型人格测试，将大家分组为SJ\SP\NF\NT四种类型。通过这个活动，让小伙伴们更好地认知他人，加深理解，欣赏差异。
从整合到融合，形成共同的团队行为准则
团队的每个成员都是独特的，象雪花一样，每一片都不一样；随着团队的发展，多样性越来越多，团队成员协作完成工作时就更容易取得成功。
团队要穿越千里无人沙漠，需要有共同的目的地——愿景，有地图——关键的任务，有指南针——共同的目标，有向导——统一的行为准则。
团队融合，必须有统一的行为准则。参照荣耀管理团队所遵守的行为准则，小伙伴们展开讨论，最终梳理出安徽团队的行为准则如下：针对大家研讨共创的安徽团队的行为准则。全体干部进行了宣誓。坚信：坚持按照明确的准则去做，团队一定会发生神奇的变化，从现在开始，从自己开始做起！
如何打造更有战斗力的地市团队
通过案例展开小组讨论：
1、“新思想”遇到“旧成功”，怎么办？
2、如何打造更有战斗力的团队？
优秀主管模型：“三管好”模型
管好自己
管理下属及团队
管理业务
团队管理管什么？
团队管理——组建与发展团队，文化认同；
人员管理——员工绩效管理、员工激励，有效沟通与反馈，教练式辅导、建立信任与影响力。
怎么管？通过意愿能力将团队分为：高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力和低意愿低能力敢管：坚决祛除“两低人群（低意愿低能力）”；会管：投入50%精力给高意愿高能力的人，各投入25%精力给其他两类，从价值评价到价值分配的管理要求。
白天的研讨会，大家聚精会神，心无旁婺；夜晚，美食在锅，杯盏交错，成群结队，快乐加倍；大家都爱这热气腾腾的人间烟火。
园博小镇团建
第二天，团建继续，大家来到园博小镇，分组照旧，任务如下：
第一项：最早集合奖。在集合时间前最早全部到齐的小组获胜。
第二项：最快打卡奖。由各组组长抽签决定去哪两个园打卡，最快打卡完两个指定园的组获胜。打卡要求：1、全组都有一个不能少；2、要露出园林名称。
聚是一团火，散是满天星
两天的高绩效团队建设研讨会已经收官，让商会副会长单位合肥松联通讯器材有限公司的小伙伴们受益匪浅、感悟甚深。与优秀者同行，与奋斗者共进，持续奋斗与学习！（合肥松联通讯器材有限公司）